Der Auslastungsfetisch
Beim Anblick von Leerlauf geraten Führungskräfte in Panik. Sie verplanen Wissensarbeit wie ein physisches Fließband. Das Ergebnis ist Corporate Thrashing. Wer Teams auf 100 Prozent Auslastung optimiert, maximiert lediglich kognitive Rüstkosten und Wartezeiten. Hier ist die nackte physikalische Realität hinter kollabierenden Release-Zyklen.